𝗘𝗴𝗮𝗹 𝘄𝗶𝗲 𝗳𝗮𝗹𝘀𝗰𝗵 𝗲𝘀 𝗶𝘀𝘁, 𝗲𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴. 🤔

So geht Controlling…

Richtig wird eine Kennzahl im Controlling erst, wenn jeder weiß, welche Sichtweise dahintersteckt. 🎯

Das Schlimmste sind widersprüchliche Informationen. Noch schlimmer? Unterschiedliche Definitionen. Ein typisches Beispiel: die Frage, was Umsatz ist – klingt einfach, oder? 😉
Der Vertrieb versteht darunter den Auftragseingang, im Accounting meint man die fakturierte Summe und in der Geschäftsführung den abgegrenzten Umsatz. Und schon ist die Verwirrung perfekt, obwohl jede Abteilung nicht falsch liegt, aber eben auch nicht richtig.

Die Folgen? Chaos, Frustration, unnötige Meetings und sogar Fehlentscheidungen. ⚠️

𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗥𝗮𝘁: 🚀
• Definiere deine Kennzahlen unternehmensweit einheitlich.
• Stelle sicher, dass jede Kennzahl in genau einer Version zentral verfügbar ist.
• Unterschiedliche Sichtweisen sind gut und richtig, aber benenne sie entsprechend, z.B. „Umsatz Auftragseingang“, „Umsatz fakturiert“ etc.

Dein Vorteil: Mehr Klarheit, bessere Entscheidungen und letztlich mehr Zeit für andere Aufgaben, Familie und wichtige Zukunftsthemen. 🌿

Wie klar sind die Kennzahlen bei Dir definiert? Ich freue mich auf deinen Kommentar dazu! 💬

Hashtag#Controlling Hashtag#Kennzahlen Hashtag#CFOInsights Hashtag#Unternehmenssteuerung Hashtag#Prozessoptimierung Hashtag#Klarheit Hashtag#Entscheidungsfindung Hashtag#FinanceLeadership

——
𝗜𝗰𝗵 𝗯𝗶𝗻 𝗠𝗮𝗿𝗸𝘂𝘀 𝗕𝗲𝗿𝗻𝗱𝘁 – 𝗗𝗲𝗶𝗻 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗳𝘂̈𝗿 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲
🔥Ich unterstütze Unternehmen als Interim CFO, Head of Finance oder Controlling-Experte
💡Flexibel, pragmatische und ergebnisorientiert
👍🏻 Gefällt Dir mein Beitrag? Vernetze dich mit mir und teile deine Meinung in einem Kommentar.