𝗪𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿­𝗮𝘂𝗳𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗵𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝗿 𝗣𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴 – 𝗪𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗿 𝘃𝗼𝗺 𝗢𝘀𝘁𝗲𝗿𝗳𝗲𝘀𝘁 𝗳𝘂̈𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗕𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀 𝗹𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻 𝗸𝗼̈𝗻𝗻𝗲𝗻 🐰🐣

In vielen Unternehmen ist es doch so: Ein ambitionierter Jahresplan wird im Herbst oder Winter verabschiedet – doch schon nach dem ersten Quartal ist klar: Die Realität hat andere Pläne. 📉

Äußere Einflüsse wie Marktveränderungen, Inflation, Krisen – oder interne Faktoren wie Strategieanpassungen oder Lieferprobleme – machen die ursprüngliche Planung hinfällig.
Und trotzdem stützen viele Unternehmen ihre Entscheidungen weiterhin auf die veraltete Planung – drei Quartale lang… Als wüssten sie es nicht besser. 🙈

𝗪𝗮𝘀 𝘄𝗮̈𝗿𝗲, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝘃𝗼𝗺 𝗢𝘀𝘁𝗲𝗿𝗳𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻 𝗸𝗼̈𝗻𝗻𝘁𝗲𝗻? Ostern feiern wir die Wiederauferstehung Jesu, nachdem er gekreuzigt wurde. Auch hier ging erst etwas zu Ende. Es gab Schmerz, Zweifel, Loslassen. Doch dann: Neuanfang. Kraft. Hoffnung. Auferstehung. 🌱

Im Controlling bedeutet das:

𝗕𝗲𝗴𝗿𝗮𝗯𝗲 𝗱𝗲𝗻 𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗣𝗹𝗮𝗻 – 𝘂𝗻𝗱 𝗹𝗮𝘀𝘀 𝗶𝗵𝗻 𝗮𝘂𝗳𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻.
Nicht als Notlösung, sondern als neuen, realistischen, lebendigen Forecast. 🔁

Das passende Werkzeug dafür?

👉 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴 𝗙𝗼𝗿𝗲𝗰𝗮𝘀𝘁𝘀. Sie sind flexibel, kontinuierlich und passen sich der Realität an. Gerade in Zeiten, in denen langfristige Detailplanung immer schwieriger wird, sind sie der Schlüssel zu echter Steuerung. 🧭

Glaubst du, dass Steuern auf Basis einer starren Planung ohne regelmäßige Aktualisierung zum Ziel führt??

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𝗜𝗰𝗵 𝗯𝗶𝗻 𝗠𝗮𝗿𝗸𝘂𝘀 𝗕𝗲𝗿𝗻𝗱𝘁 – 𝗗𝗲𝗶𝗻 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗳𝘂̈𝗿 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲
🔥Ich unterstütze Unternehmen als CFO, Head of Finance oder Controlling-Experte
💡Flexibel, pragmatische und ergebnisorientiert
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