Viele Unternehmen kรคmpfen mit unklaren Zahlen โ doch oft liegt das Problem nicht in der Auswertung, sondern in den Prozessen dahinter.
Vier Schritte helfen, Umsatz- und Kostenprozesse klarer und verlรคsslicher zu gestalten:
1. ๐ฃ๐ฟ๐ผ๐๐ฒ๐๐๐ฒ ๐ฎ๐ป๐ฎ๐น๐๐๐ถ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป ๐ Wo entsteht der Umsatz โ und wird er vollstรคndig erfasst?
2. ๐๐ฎ๐๐ฒ๐ป๐พ๐๐ฎ๐น๐ถ๐๐ฎฬ๐ ๐๐ถ๐ฐ๐ต๐ฒ๐ฟ๐ป ๐ Wo schleichen sich Fehler ein โ durch fehlende, falsche oder verspรคtete Buchungen?
3. ๐๐๐๐ถ๐ป๐ฒ๐๐-๐๐ผ๐ด๐ถ๐ธ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ณ๐ถ๐ป๐ถ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป ๐ Was zรคhlt wirklich als Umsatz โ und was nicht?
4. ๐ฃ๐ฟ๐ผ๐๐ฒ๐๐๐ฒ ๐๐ถ๐ฐ๐ต๐๐ฏ๐ฎ๐ฟ ๐บ๐ฎ๐ฐ๐ต๐ฒ๐ป ๐ Wo helfen Dashboards, nicht nur Zahlen, sondern auch Ablรคufe zu verstehen?
๐ฏ Wer seine Prozesse im Griff hat, versteht seine Zahlen besser โ und entscheidet sicherer.
๐ช๐ถ๐ฒ ๐ธ๐น๐ฎ๐ฟ ๐ถ๐๐ ๐ฑ๐ฒ๐ถ๐ป ๐๐น๐ถ๐ฐ๐ธ ๐ฎ๐๐ณ ๐จ๐บ๐๐ฎ๐๐ ๐๐ป๐ฑ ๐๐ผ๐๐๐ฒ๐ป?
๐ซ๏ธ Milchglasโ๐ Teilweise sichtbarโ๐ Glasklar
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๐๐ฐ๐ต ๐ฏ๐ถ๐ป ๐ ๐ฎ๐ฟ๐ธ๐๐ ๐๐ฒ๐ฟ๐ป๐ฑ๐ โ ๐๐ฒ๐ถ๐ป ๐๐
๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐๐ฒ ๐ณ๐ฬ๐ฟ ๐๐ผ๐ป๐๐ฟ๐ผ๐น๐น๐ถ๐ป๐ด ๐๐ป๐ฑ ๐๐ถ๐ป๐ฎ๐ป๐๐ฝ๐ฟ๐ผ๐๐ฒ๐๐๐ฒ
๐ฅIch unterstรผtze Unternehmen als CFO, Head of Finance oder Controlling-Experte
๐กFlexibel, pragmatische und ergebnisorientiert
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