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โ€ž๐—œ๐—ณ ๐˜†๐—ผ๐˜‚ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—บ ๐—ถ๐˜, ๐˜†๐—ผ๐˜‚ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ผ ๐—ถ๐˜!โ€œ โ€“ ๐—ช๐—ถ๐—ฒ ๐—–๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ผ๐—น๐—น๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ฎ๐˜‚๐˜€ ๐—ง๐—ฟ๐—ฎฬˆ๐˜‚๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐˜๐—ฒ ๐—˜๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—น๐—ด๐—ฒ ๐—บ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐ŸŒŸ

Es ist DER Satz von Walt Disney, den wir alle kennen. Und es steckt tatsรคchlich auch viel Wahrheit drin. Wer ein Bild, eine Vorstellung von seinem Ziel hat, der kann auch sein Handeln darauf ausrichten.

Aber was hat dieser Satz von Walt Disney mit Controlling zu tun? Auf den ersten Blick nicht viel, denn Controller gelten als analytisch und zahlenorientiert. Doch genau darin liegt ihr Wert: Sie verwandeln Trรคume in klare, umsetzbare Visionen.

๐— ๐—ฒ๐—ต๐—ฟ ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—ญ๐—ฎ๐—ต๐—น๐—ฒ๐—ป โ€“ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ ๐—ญ๐˜‚๐—ธ๐˜‚๐—ป๐—ณ๐˜ ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—น๐˜๐—ฒ๐—ป ๐Ÿ“ˆ

Hรคufig verbindet man Controlling vor allem mit der Auswertung vergangener Ereignisse wie ๐—ฅ๐˜‚ฬˆ๐—ฐ๐—ธ๐—ฏ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ธ๐—ฒ, ๐—˜๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—น๐—ด๐˜€๐—ณ๐—ฎ๐—ธ๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป oder ๐—ฅ๐—ฒ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ถ๐—ป๐—ด.

Doch die wahre Stรคrke von Controlling zeigt sich im Blick nach vorn:
๐Ÿ”น๐—ง๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐˜€ ๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป: Welche Entwicklungen prรคgen die Zukunft?
๐Ÿ”น๐—ฆ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ด๐—ถ๐—ฒ ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜„๐—ถ๐—ฐ๐—ธ๐—ฒ๐—น๐—ป: Wo soll das Unternehmen in 2, 5 oder 10 Jahren stehen?
๐Ÿ”น๐—ฆ๐˜‡๐—ฒ๐—ป๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐—ถ๐—บ๐˜‚๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป: Wie reagieren wir flexibel auf Verรคnderungen am Markt?
๐Ÿ”น ๐—ก๐—ฒ๐˜‚๐—ฒ ๐—š๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎฬˆ๐—ณ๐˜๐˜€๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฏ๐—ฒ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ๐—ป: Welche Ideen versprechen langfristigen Erfolg?

๐—–๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ผ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ฟ ๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฑ ๐—ช๐—ฒ๐—ด๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ฟ ๐—ณ๐˜‚ฬˆ๐—ฟ ๐—ฉ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐Ÿ’ก

Eine erfolgreiche Unternehmensplanung baut auf einem klaren Zukunftsbild auf. Hier liefert das Controlling entscheidende Impulse:
๐Ÿ”น ๐—™๐˜‚๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ ๐——๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ป: Controller liefern zuverlรคssige Informationen, die Entscheidungen erleichtern.
๐Ÿ”น ๐—œ๐—บ๐—ฝ๐˜‚๐—น๐˜€๐—ฒ ๐—ณ๐˜‚ฬˆ๐—ฟ ๐—˜๐—ป๐˜๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ: Als Sparringspartner unterstรผtzen Controller dabei, Visionen in tragfรคhige Strategien umzusetzen.

๐—™๐—ฎ๐˜‡๐—ถ๐˜: Controller bauen die Brรผcke zwischen Trรคumen und Realitรคt โ€“ sie sorgen dafรผr, dass Unternehmen ihre Ziele nicht nur formulieren, sondern auch erreichen.

๐Ÿ’ก Findest Du, dass im Controlling zu selten รผber Trรคume und Visionen gesprochen wird?

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๐—œ๐—ฐ๐—ต ๐—ฏ๐—ถ๐—ป ๐— ๐—ฎ๐—ฟ๐—ธ๐˜‚๐˜€ ๐—•๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฑ๐˜ โ€“ ๐——๐—ฒ๐—ถ๐—ป ๐—˜๐˜…๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ ๐—ณ๐˜‚ฬˆ๐—ฟ ๐—–๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ผ๐—น๐—น๐—ถ๐—ป๐—ด ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—™๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐˜‡๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐˜‡๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ
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