Wer tauchen geht, weiß: Ohne Orientierung, klare Planung und ständiges Monitoring wird es schnell ungemütlich, wenn nicht sogar gefährlich. Genau wie unter Wasser sorgt Controlling im Unternehmen dafür, dass man nicht die Orientierung verliert, Risiken frühzeitig erkennt und sicher ans Ziel kommt.
🐠 Der Tauchgang beginnt – Überblick statt Blindflug
Beim Tauchen gilt: Plan your dive and dive your plan. Genauso sollte es auch in deinem Unternehmen laufen. Klare Zielsetzung, transparente Zahlen und saubere Planung, ansonsten taucht dein Unternehmen blind in der Geschäftswelt umher – mit allen Risiken, die das mit sich bringt.
Tauchgangsplanung => Financial Planning & Analysis (FP&A) :
Budgetierung – Wie tief wollen wir tauchen? => Welche Ressourcen stehen zur Verfügung?
Forecasting – Was macht der Sauerstoffverbrauch? => Wie entwickelt sich unsere Liquidität und Profitabilität?
Szenarienplanung – Was, wenn die Strömung stärker ist als gedacht? => Sind wir auf Veränderungen im Markt eingestellt??
Ein gutes FP&A-Team denkt nicht nur in Excel-Tabellen, sondern ist Sparringspartner für die Geschäftsführung – mit fundierten Daten, plausiblen Modellen und belastbaren Empfehlungen.
🧭 Orientierung unter Wasser – Produkt-P&L und Marktverständnis
Wer schonmal durch „Blauwasser“, also ohne Sicht zum Boden oder sonstigen Bezugspunkten getaucht ist, kennt das Gefühl von Desorientierung. Und auch Unternehmen verlieren schnell die Orientierung, wenn sie ihre Profitabilität nur von oben betrachten.
Eine Produkt-P&L schafft wieder Bezugspunkte:
Welche Produkte tragen wie viel zum Gewinn bei?
Wo verlieren wir Geld – und warum?
Welche Produktlinien verdienen mehr Aufmerksamkeit oder einen Kurswechsel?
Diese Transparenz ist wie ein Kompass unter Wasser – sie zeigt die Richtung und bewahrt vor teuren Fehlentscheidungen.
🛠️ Der Buddy-Check – Prozesse, die Sicherheit geben
Vor jedem Tauchgang kontrollieren die Tauchpartner ihre Ausrüstung gegenseitig – der sogenannte Buddy-Check. Vor allem der Check der redundanten Systeme spielt hierbei eine wichtige Rolle, denn sie sorgen für die nötige Sicherheit beim Tauchen. Im Controlling sind es robusteProzesse, die für Sicherheit sorgen:
Datenqualität sicherstellen – keine falschen Sensorenwerte
Regelmäßige Reports etablieren – wie das Ablesen des Tauchcomputers
Automatisierung und Standardisierung – damit manuelle Abläufe nicht zur Fehlerquelle werden
Gut aufgesetzte Prozesse ermöglichen verlässliche Aussagen über den aktuellen Unternehmenszustand, über Marktveränderungen und über die Wirksamkeit strategischer Maßnahmen.
🤿 Decision Support – Die richtige Entscheidung im richtigen Moment
Trotz all der Checks und Sicherheitsvorkehrungen kann es unter Wasser immer zu unvorhergesehenen Situationen kommen und dann ist schnelles, aber durchdachtes Handeln gefragt. Gut, wenn der Buddy auf solche Situationen vorbereitet ist.Auch in Unternehmen braucht es manchmal schnelle und fundierte Entscheidungen. Ein gut aufgestelltes und vorbereitetes Controlling liefert dann:
Fakten statt Bauchgefühl
Transparenz über Chancen und Risiken
Argumentationshilfe für Führung und Stakeholder
Ob es um Investitionen, Personalentscheidungen oder neue Geschäftsmodelle geht – gute Controller:innen sind wie erfahrene Buddies: Sie schätzen die Situation richtig ein,, haben die wichtigen Parameter im Blick und helfen, sicher wieder aufzutauchen.
🌊 Fazit: Controlling schafft Tiefe, Sicherheit und Orientierung
Tauchen ist faszinierend und macht Spaß – sicher ist es aber nur mit der richtigen Vorbereitung, dem passenden Equipment und einem klaren Plan. Genauso verhält es sich bei Unternehmen. Es braucht ein gut aufgestelltes Controlling, um nicht vom Kurs abzukommen.
Wer sich auf Daten, Prozesse und Analysen verlassen kann, taucht sicherer, tiefer – und mit mehr Erkenntnis wieder auf.
Bereit abzutauchen? Dann lasst uns gemeinsam in die Welt des Controllings eintauchen.
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Ich bin Markus Berndt – Dein Experte für Controlling und Finanzprozesse
🔥Ich unterstütze Unternehmen als CFO, Head of Finance oder Controlling-Experte
💡Flexibel, pragmatische und ergebnisorientiert
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