𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 – 𝗙𝗲𝘂𝗲𝗿𝘄𝗲𝗵𝗿 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗚𝗮𝗺𝗲𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿?

Warum temporäre Experten mehr bringen, als viele denken

„Nur übergangsweise den Bereich am Laufen halten“ hieß es… Drei Monate… Dann kommt jemand Festes… Und dann? Dann habe ich als Interimmanager das Steuer im FP&A-Bereich übernommen – das Forecasting neu strukturiert, veraltete Excel-Logiken aufgeräumt und ein monatliches Reporting mit echten Steuerungsimpulsen etabliert. Plötzlich waren nicht nur die Zahlen klarer, sondern auch die Entscheidungen schneller. 🔍

Mir ist das schon mehrfach begegnet: Wenn der Druck steigt, ein Projekt klemmt oder ein Team führungslos dasteht, dann kommt plötzlich ein Externer rein. Interimmanager. Und gefühlt denken alle: „Na toll, Pflaster drauf und weiter.“

Aber genau das ist ein Trugschluss. ❗

Ein guter Interimmanager ist kein Lückenfüller. Sondern ein Profi mit klarem Auftrag, scharfem Blick von außen und dem Luxus, keine Politik spielen zu müssen. Ich komme rein, schaue mir alles an – ohne Betriebsblindheit – und legt los. Mit Tempo, Erfahrung und Fokus. Zum Beispiel, wenn es darum geht, kurzfristig eine schnelle Abweichungsanalyse für das aktuelle Quartal durchzuführen, einen Rolling Forecast zu etablieren oder ein Team durch eine KPI-Roadmap zu navigieren – genau da zeigt sich die Stärke eines Interimprofis.

Oft bringe ich Impulse, auf die intern niemand gekommen wäre. Weil ichVergleichswerte haben. Weil ich andere Branchen kennen. Und weil ich mich traue, heiße Eisen anzufassen.

Ich erinnere mich an ein Gespräch mit einem CFO, der sichtlich beeindruckt war: „Der beste Anstoß zur Prozessautomatisierung kam nicht von uns, sondern von einem Externen, der nur drei Monate da war.“

Interimprofis haben einen klaren Vorteil: Sie müssen nicht gefallen, sondern liefern. Und genau das macht unseren Wert aus. 🎯

Vielleicht sollten wir also aufhören, in Lücken zu denken. Und anfangen, Chancen zu sehen.

Was meinst Du? Teile gerne Deine Erfahrungen – ich freue mich auf den Austausch! 💬

Kennst Du das – wenn Interimmanager plötzlich echte Veränderungen anstoßen? Und genau das zum Hebel wird?

——
𝗜𝗰𝗵 𝗯𝗶𝗻 𝗠𝗮𝗿𝗸𝘂𝘀 𝗕𝗲𝗿𝗻𝗱𝘁 – 𝗗𝗲𝗶𝗻 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗳𝘂̈𝗿 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲
🔥Ich unterstütze Unternehmen als CFO, Head of Finance oder Controlling-Experte
💡Flexibel, pragmatisch und ergebnisorientiert
👍🏻 Gefällt Dir mein Beitrag? Vernetze dich mit mir und kommentiere den Beitrag.