Kontrolle hat oft ein schlechtes Image.
Sie klingt nach Misstrauen, nach Druck, nach Mikromanagement.
Doch in der Realität erlebe ich das Gegenteil.
Wenn Strukturen klar sind, Aufgaben nachvollziehbar und Entscheidungen transparent – dann entsteht Vertrauen.
Ich sehe das oft, wenn Meetings zu unklar starten:
Je weniger Orientierung es gibt, desto schneller entsteht Unsicherheit.
Gerade im Finance-Team zeigt sich das jeden Tag:
Klarheit ist kein Gegenspieler von Vertrauen.
Sie ist seine Voraussetzung.
Und wer das versteht, führt anders – ruhiger, sicherer, menschlicher.
Das gilt übrigens nicht nur im Controlling, sondern in jeder Zusammenarbeit.
Würdest du sagen: Kontrolle zerstört Vertrauen – oder schafft sie es erst?